抗議？不要抗議？來自不同國度與觀念的影響

在足球比賽中，​​有令人恨得牙癢癢的裁判，也有必須去尊重的裁判。2015年，黑田和生教練在與台灣的教練、選手們互動的時候說過：

「不要對裁判抱怨。」

我曾經翻譯過這句，直到現在，我還記得非常清楚。

時間來到2017年，那是蓋瑞懷特擔任台灣代表隊總教練的時期。在某一場比賽，因為有一位日本籍裁判，懷特在比賽中指示我要去向裁判抗議，我也真的去抗議了。比賽結束後，蓋瑞稱讚我完成了工作。但同時也有很多人來和我說：

「你忘了黑田教練的教誨了嗎？」

老實說，那時候的我，根本不知道哪一個才是正確的。

2018年，我前往德國，以教練的身份，實際體驗了德國的青年賽事與頂級聯賽。在那裡，我看見與黑田教練教誨完全相反的場景—大家對裁判抱怨個不停。我不知道聽過多少次骯髒的言語，也多虧了這點，我很快就學會德文的髒話，語言能力進步神速。

一開始我也是安靜地看著比賽，直到有位選手對我這麼說：

「Hugo（我的德文名字）！不要只是閉嘴看比賽。一起戰鬥啊！你要默默接受裁判那種判決嗎？如果因為那個判決輸球，明年的合約沒了怎麼辦？我跟你都完蛋啊！這裡就是這樣的世界。去戰鬥啊！」

「去戰鬥啊！」

直到現在，那個選手的表情、講得每一句德文，我都記得非常清楚。

當然，我心裡還留著黑田教練的教誨，但實話說，我也對德國選手的話感到認同。我也漸漸認為，蓋瑞那樣的做法，大概就是歐洲的文化，那在這裡應該就是正確的事吧。在德國，我拼命地戰鬥。不知道為什麼，向裁判抗議這件事竟然會獲得好評。現在回想起來，我當時肯定做了很多毫無意圖、毫無意義、連自己都不懂在抗議什麼的抗議。

2020年，我進入長崎總合科學大學附屬高中足球部執教。在被稱為日本足球傳奇的小嶺忠敏監督麾下擔任教練。某一天，長崎遇上一場非常艱苦的比賽。兩方都在等待對自己球隊有利的判決，我也是。某個瞬間，總附（長崎總合科學大學附屬高中簡稱）的選手被對手放倒了，裁判的哨聲沒有響。

我猛烈地抗議，因為對手的動作，讓我們的選手受傷了。

比賽繼續進行，但從那一刻起，我整場比賽都在向裁判抗議，無論發生什麼事，我都沒有停止對裁判的抗議。比賽結束後，我去找裁判詢問理由，裁判突然對我出示黃牌，我整個人充滿著怒火，情緒激動下做出了更激烈抗議。

最後，裁判給我一張紅牌。

選手受傷、比賽節奏變得奇怪，我整個人充滿了壓力。我太想保護選手與球隊，變成像是惡魔一樣的存在。事件發生後，小嶺監督把我叫了過去，狠狠地責備我。

「身為教練卻失去冷靜，別人會怎麼看待這支球隊？在那場比賽，身爲教練的你，沒有做出任何的戰術指導。那種無法控制情緒的教練，和完全不懂足球的外行人根本沒兩樣。」

即使被這樣說，那時候的我，也覺得自己做的事情，完全理所當然。但是，隨著時間流逝，我已經快搞不清楚，自己到底是為了什麼而抗議了。離開長崎後，我輾轉在橫濱FC、慶應義塾大學、草津溫泉群馬等各球隊任職。

在橫濱FC，我不想讓「長崎紅牌事件」再度出現，在板凳席幾乎沉默不語，卻被說「希望你說點什麼」。

到了慶應，則被同事提醒：「不對裁判講話的話，會被看不起喔！」

來到草津溫泉群馬，當我向裁判抗議後，選手對我說：「很高興你有和我們一起戰鬥。」

那時我覺得，這大概就是答案吧，於是，我確立了自己在比賽現場的風格—

只要比賽中有不滿，我就不再壓抑，把所有情緒全部丟出去，成為了這樣的教練，只要到了比賽，我腦中一直考的事情是：

1.為了選手

2.為了球隊贏球

3.為了不被解雇

我把這三點當成正當理由，貫徹自己的風格。整個比賽過程，我只想著要讓選手滿意、不被看不起、持續對裁判展現壓迫感。在這幾年，我到底拿了多少黃牌，自己都數不清。2024年，我到東京農業大學足球部擔任教練，也接任台灣U20代表隊的守門教練，這個風格變得更加強烈，「會戰鬥的教練」這個名聲也逐漸傳開。我成為一個會對裁判抱怨判決，甚至連對方犯規也不停抱怨、非常吵鬧的教練。

當然，也收到很多勳章：黃牌連發。

為了贏球什麼都做。我腦中的形象，一直都是傳奇名教練穆里尼奧，他抗議裁判時的身影。因為我一直活在「輸了就結束」的世界、從結果決定合約的世界，所以才變成這樣吧，也許是藉口，就讓我這樣幫自己找藉口好了。

特別是在想起日本高中足球時期的時刻，我認為那是個「一場定生死」的世界。一個判決，就可能會讓選手的青春結束；一個犯規被放掉，就會有選手遭遇傷病的打擊。對每天拼命努力的選手來說，不公平的判決會讓人湧現幾乎無法忍受的憤怒，感覺像是青春被毀掉了一樣。

來到J聯盟、大學聯賽也是一樣，因為奇怪的判決輸球，又會影響到自己的成績。在大學聯賽奮戰的選手，甚至可能會因為一個判決，決定他能否成為職業選手。不只是在那個層級的比賽，人生都有可能因此產生改變。

至於代表隊比賽，不用說大家也知道吧？贏球會獲得國民的祝福，輸球則是遭受最大程度的侮辱。回想兩年前台灣U20代表隊的最後對戰柬埔寨的比賽，在我眼裡，對手兩次的動作，被判PK也不奇怪，但裁判都沒有判定犯規，還出現很多對對手有利的判決。當時的我，一直在憤怒。甚至因為走出規範區域，被出示了一張黃牌。

我忘不了那張黃牌。

比賽結束後，我還是無法接受，甚至還對協會工作人員說：「去向AFC抗議。」

現在想起來，那時候的陳彥夫，真的是個亂七八糟的教練，但是我並不後悔，因為我認為，那全都是為了勝利而做的事。

到了20206年，我想要做出改變，可能是因為2025年參加的JFA B級課程所帶來的影響。在去年的教練課程上，我學到了很多，像是什麼時機對裁判抗議比較好，或是如何透過舉止讓裁判站在自己這邊。同時，我也學到從更全面的視角去觀察比賽，比如說：

「為什麼今天的比賽，是安排這位裁判負責執法？」

還有像在MCM中要如何與裁判對話、建立關係？等等。先說清楚，免得被誤會，我可沒有要打假球，這是心理學的一部分。

講習結束後，我開始有意識地調整自己。當比賽流暢時，就先靜靜地觀察。在領先、或比賽節奏不順時，先觀察狀況，再去尋找抗議的時機，也變得更加專注於戰術與比賽狀況本身。

「競技與裁判」：比賽得以進行的關鍵人物

我想，大多數人，應該很難記得，是哪一場的比賽，有很出色的裁判吧？大都是在結果不好的時候，才會記得那場比賽的裁判，馬上就能講出想抱怨的事情。

「如果裁判判得好一點，那場比賽我們就能贏了。」

這是大家很常會聽到的一句話，我有時也會這樣說。但是，最近的我，開始不想要再說出這句話了。因為我感覺，會因為裁判而左右勝負，正代表我們踢的不是那種能夠徹底掌控勝利的足球。當你能踢出真正完全壓制對手並贏下比賽的內容，應該根本不會去在意裁判的事情。我認為這才是身為教練，最理想的狀態。

然而現實是，當眼前出現讓人無法接受的判決時，大家還是很能控制住自己的情緒與思考。當人類在遇上不順的時刻，如何表現自己的情緒，是很重要的事。

有人會用聲音表達情緒，有人用肢體與動作表達情緒，也人會立刻對球員下達戰術指示來表達情緒，究竟哪一種方式，在比賽中才是最好的呢？我覺得這會因情況而有所不同。

2026年，在迎來新一年的關東大學聯賽前夕，我和球隊全員許下一個約定—

減少對裁判的抗議。 不，應該說是「零抗議」。

在寫下這篇文章的現在，我大概真的還維持著零抗議。之所以會做出這樣的方針，是因為我想做到兩件事：

1.不要把矛頭指向外部

2.不要把責任推給別人

身為教練，總是這樣告誡球員，但自己卻不停地對裁判抗議，我開始覺得這之中存在著矛盾，所以為自己設下這個目標。

但未來一定會遇到怎麼樣都無法接受的判決。
但與這相比，最重要的還是「球員能否舒服地去比賽」這件事。

明明比賽節奏很好，卻因為教練抗議而讓比賽中斷，這反而會對球隊不利。相反地，如果出現危險動作，球員甚至因此受傷，而判決卻讓人無法接受時，教練若帶著激烈情緒去抗議，球員便會感受到「教練和我們一起在戰鬥著」。

說到底，關鍵還是在於「球員能不能順暢、安心地投入比賽」。

那些教練對裁判辱罵不斷的比賽，其內容，我想不用我多說，大家應該都能想像畫面。在每一場比賽，都有可能出現不合理的判決，但沒有裁判想故意做出那樣的判決。最近我開始能夠理解，那也可能是他們在盡全力之下，依據當下情況所能做出的判定。

指導者的任務：與裁判一起為球員提供一場好比賽

在日本，從小學生到大學生年代，很多比賽都是由教練或球員輪流兼任裁判。當自己在站裁判，實際被別人狠狠辱罵之後，我才漸漸理解裁判工作的辛苦。明明是抱著「想讓這場比賽變得精彩」、「讓這場成為球員的珍貴回憶」的心情去吹判，結果卻被教練和球員狠狠責罵，甚至被罵到「你腦袋有問題吧」。

在那瞬間，我真的覺得，遭受這樣對待的裁判，真的很可憐，也認為那已經是一種職權的霸凌。明明裁判們同樣也是懷抱責任感，希望透過自己的判決，讓比賽變得更好而努力著。曾經有人對我說過這樣一句話：

「你平常明明是個很會指導的人，但一到比賽就像變了一個人，對裁判擺出很可怕的態度，甚至像黑道一樣怒吼。看到那種模樣，真的會讓人想加入東京農業大學足球部、想在你底下踢球嗎？」

也有一些學校或俱樂部會獲得這樣的評價：

「那邊的教練是很好的人，所以我會推薦你去那裡。」

我認為，能夠被這樣說，才是身為教練應有的模樣。如何透過別人的視角，重新認識自己，也是指導者必須意識到的事情。我希望自己和自己所在的球隊，能成為這樣的存在。

因為有裁判，足球比賽才能進行。我相信裁判們也是抱著「希望球員能踢出一場好比賽」的想法站上球場，並且拼命地思考，如何讓我們的比賽變得更好。身為教練的我們，所能做的就是每天持續全力面對球員，努力實現更精彩的足球。

講了這麼多漂亮話，我想，大概所有認識陳彦夫的人，現在應該都跑去廁所吐了吧。大家對我的印象，請務必留言告訴我（笑）。

或許我沒有資格說這些話，但我希望大家不要忘記——
最重要的事情是，我們能否為球員提供一個安全、快樂，並且能夠透過比賽獲得成長與價值的環境。

但我也想對裁判提出要求。

有些教練是在背負著「一次判決就可能被解任」的壓力下執教；有些選手則會受到「合約是否到期不續約」的影響。也有選手，青春會因為一場比賽而結束。

希望裁判不要忘記這些事。

最後，我知道，的確有讓人恨得受不了的裁判。但我也開始理解，這世上有很多值得尊敬的裁判。如果一個國家的足球想變得更好，我認為，彼此都必須取得良好的理解。我們不一定能理解對方，但如果想要往前，就必須至少開啟對話。

聽起來很理所當然、冠冕堂皇，卻是最需要思考的事。

這篇文章 關於競技與判決　我是一名對裁判抗議到會被舉牌的守門教練 最早出現於 GoGoal 勁球網。

據了解，邱理事長在擔任足協理事長的三年多期間，積極為足協四處奔走募資，每年成功募得高達三、四千萬元經費。這些資金不僅用來資助各級球隊、大幅提高國家代表隊的福利，更將足協辦公室由原本的菜市場周邊，搬遷至現代化的五星級辦公大樓，讓台灣足球的後勤資源與整體形象獲得顯著提升。

令人敬佩的是，邱理事長即便卸下足協職務已有兩、三年之久，依然秉持著「不在其位，仍謀其金」的熱忱，每年持續為甲組男女球隊募得超過千萬元的資金。雖然邱理事長個人並未擁有一支專屬球隊，但他對台灣各球隊面臨的經營困境感同身受，總是義不容辭地向各企業單位尋求贊助，將每支甲組球隊及國家隊視如己出。

一位參與台灣足壇近四十年的資深人士感動地表示，自己經歷過七、八任理事長，深知足協過去面臨資金窘境、度日如年的艱辛。「從未有一位理事長像邱理事長這樣，每年為足協帶來如此龐大的資金活水。」

該名資深人士更在日前「老飛駝球員回娘家」的尾牙聚餐上向眾人直言：「本人對足球界作過最有意義的事，就是引進邱先生進入足球界，為台灣足球作出無比的貢獻。」

邱理事長對足壇的付出，就如同其名般展現了「義不容辭，仁愛足球」的精神，被足壇冠以「五星級理事長」的稱號可謂實至名歸。在邱理事長生日的這一天，飛馳隊全體隊員以及所有熱愛足球的隊友們，齊聲祝福邱理事長生日快樂，並期盼在他的精神感召下，台灣足球環境能持續向好發展。

這篇文章 「五星級理事長」實至名歸　飛馳足球隊齊祝邱義仁生日快樂!!感謝長年挹注台灣足壇 最早出現於 GoGoal 勁球網。

然而，帶著這份重量級的國際承諾回到家鄉，張璨深知前方的路充滿荊棘。面對國內資源的匱乏、體制的阻力以及外界的質疑，他在大會落幕之際寫下這篇《從溫哥華望向台灣》。文中吐露了他從獲得國際支持的「平靜」，到直面國內現實的「複雜」心境；更宣示了即使困難重重，也要為台灣下一個足球世代「打地基」的堅定決心。

以下為張璨臉書全文

《從溫哥華望向台灣》

坐在這扇窗前，望著溫哥華港灣的山與海，心裡有一種很複雜的平靜。

說平靜，是因為這兩天我們做到了該做的事。桌上擺著Chinese Taipei的名牌，FIFA Congress的殿堂裡，台灣的聲音被認真聆聽，FIFA主席英凡蒂諾親口承諾全力支持台灣足球的發展，並將在世界盃結束後親自踏上台灣的土地。這一刻，我想起了所有在台灣踢球的孩子，想起那些默默付出卻從未被看見的教練與家長——你們值得這個承諾。

說複雜，是因為我很清楚，這份承諾帶回台灣，等待我們的不只是掌聲。

中華足協這些年承受了太多的質疑，有些是我們自己該反省的，有些是來自對足球真心失望的人，還有一些，說實話，只是習慣性的否定。但我選擇相信，真正熱愛台灣足球的人，心底都還有一把火沒有熄滅——只是在等一個值得相信的理由。

我沒有辦法一夕之間改變所有人的看法，也沒有辦法保證每一步都走得完美。但我可以保證的是：我們不會讓英凡蒂諾主席的承諾只停在溫哥華的會議室裡，我們不會讓這次的努力變成一則被遺忘的新聞。

其實我很清楚前面的路有多難。

回到台灣，要面對的是資源不足的現實、是各方利益的角力、是體制內的慣性阻力，還有那些永遠準備好看你出錯的眼睛。這些我都知道，一樣也少不了。難，是我每天睜開眼睛就必須直視的事實，不是偶爾才會遇到的意外。

但我也知道另外一件事：難，從來不是不做的理由。

足球這項運動教會我們的，不正是這個道理嗎？場上沒有人因為對手強就提前放棄，沒有人因為落後就停止奔跑。真正的球員，越是艱難的處境，越清楚自己為什麼站在這裡。我們唯一能控制的，是自己選擇怎麼踢這場球。

所以我的答案很簡單——看清楚難在哪裡，然後一件一件去做。

菁英發展計畫與TYL2.0青少年梯隊體系的建構、企甲與木蘭聯賽的升級、女子足球的推廣、國家訓練中心的建設——每一件事都不容易，每一件事都會有阻力。但每一件事，都是台灣足球真正需要的。我們不是在做表面文章，我們是在為下一個世代打地基，我們也會和台灣一群努力付出的團隊一起打造願景。

這一次，王筱薰副理事長也陪我走過了這兩天。他告訴我，七年前他曾參與前任理事長邱義仁與FIFA主席的會談，那次同樣獲得了肯定與支持。跨越七年、兩任領導人，台灣足球在FIFA心中從未缺席。這句話讓我既感動，又感到責任的重量——前人種樹，我們不能讓這棵樹在我們手上枯萎。

不是因為確定會贏，而是因為這件事值得做。台灣的孩子值得一個更好的足球環境，台灣的足球值得被世界看見。這個信念，比任何挑戰都更清楚、更堅定。

從U6的孩子踢出第一腳球，到U13青少年在菁英梯隊中系統化茁壯，再到有一天台灣的國家隊能昂首站在世界盃的草皮上——這條路很長，挑戰很真實，質疑也不會消失。

但我們已經出發了。

窗外的溫哥華山海，見證了今天。而台灣的每一塊足球場，將見證我們接下來走的每一步。

張璨

於加拿大溫哥華，第76屆FIFA Congress

這篇文章 足協理事長張璨赴國際足總大會　帶回承諾!!直面台灣足球挑戰 最早出現於 GoGoal 勁球網。

會談中，張璨詳細介紹中華足協所擬定的台灣足球全方位發展藍圖，涵蓋「菁英計畫2.0」、企業甲級與木蘭聯賽升級、女子足球推廣，以及國家訓練中心建設等核心戰略方向。其中備受矚目的，是針對台灣青少年足球根基的全新佈局—整合既有聯賽資源與地方俱樂部能量，辦理各項比賽，共同打造TYL U13、U11、U9三級菁英梯隊體系，從最小年齡層開始系統性培育，給予最完整的資源與最深度的栽培，為台灣足球奠定紮實的人才基石。

英凡提諾理事長對TYL菁英梯隊計畫與菁英計畫2.0展現高度興趣，當場表示可透過專案方式提供FIFA直接支持，並就資源協助及未來合作模式進行具體討論。FIFA方面亦特別強調，穩定健全的協會治理是推動各項發展計畫的核心基礎，將透過制度強化與長期規劃，協助台灣足球建立可持續發展的生態系。

此次隨團出席的副理事長王筱薰指出，上一次中華足協理事長拜會FIFA理事長已是七年前，兩次會談他均親自參與籌備與討論。前任理事長邱義仁當年獲得FIFA理事長的肯定與支持，此次張璨理事長同樣贏得英凡提諾理事長的高度肯定。王筱薰強調：「跨越七年、兩任領導人，台灣足球在FIFA心中始終佔有一席之地。英凡提諾理事長此次特別認真聆聽我們的具體規劃，展現出對台灣足球的真誠承諾，這對我們來說意義格外深遠。」

張璨理事長對此次會談成果表達高度感謝，他表示：「能在FIFA 會員大會這個最重要的國際足球舞台上，與FIFA理事長進行面對面的深度對話，本身就是台灣足球被國際看見的象徵。感謝FIFA對我們發展方向的支持與肯定，足協將全力整合各界資源，從基層梯隊的扎根培育到頂層聯賽的品質提升，一步一步為台灣足球創造真正的改變。」

台灣足球正站在一個充滿可能的歷史轉折點。從6歲以下的小朋友踢出第一腳球，到後續各年齡層青少年在菁英梯隊中聯賽和菁英培訓成長，再到國家隊在國際賽場上的昂首競逐—這條路雖然漫長，但在FIFA的支持與承諾下，方向已然清晰。有無數熱愛足球的孩子與家庭為動力，台灣足球的未來，值得我們共同期待。

這篇文章 台灣足球發展藍圖獲FIFA最高層支持　英凡提諾承諾世足後訪台並支持張璨台足藍圖 最早出現於 GoGoal 勁球網。

聲明中的四項聲明，無一不是圍繞著「行政合法性」與「權力制衡」，理事們忙著清查提名爭議、忙著說沒有秘書長、忙著對接國際準則。不否認制度健全的重要性，但在張璨上任前，前任足協怎麼都沒有對此發表異議，更別說兩年沒有秘書長的問題是始終不解決，當足協理事將所有精力都耗費在程序、權力時，誰來關心球場上正在枯萎的生命力？

最令人心寒的是，在這份洋洋灑灑的748字聲明中，其中第一句「針對近期本會各項重大會務爭議」，對於迫在眉睫的「女足換帥」爭議、以及「選訓委員會議流會」等關鍵問題，竟然隻字未提。

中華女足近年來在國際賽場上的奮鬥，是台灣足球少數的微光。然而，目前女足面臨教練團真空、選訓機制停擺的窘境，這不僅影響球員的訓練節奏，更直接衝擊到未來的賽事，如東亞盃、亞運、女足世界盃洲際附加賽。

當理事們聲明爭論著「章程修訂」與「行政合法性」時，第一線的女足球員與教練卻連明天由誰帶隊、訓練計畫在哪裡都不知道。理事會聲稱要「對接國際準則」，但國際足球界最基本的準則，不就是「球員優先」嗎？ 如果一個單項協會的理事會，可以對國家隊的選訓癱瘓視而不見，那麼再完善的章程、再公開的財務，也不過是包裹著官僚氣息的空殼以及保護自身利益。

理事會聲明中提到要「消除社會疑慮」，但事實上，社會大眾目前的疑慮就是女足國家隊總教練去留，「選訓委員流會」這種技術性的癱瘓，本應是理事會首要解決的行政怠惰，卻在正式聲明中被徹底消音。這不免讓人質疑，理事會目前的重心，是否僅止於內部的權力重組與責任規避，而非真正想要解決競技體系崩潰的危機。在理事們的心中，到底有沒有留給「球員」一席之地？

這篇文章 章程、提名更重要　足協部分理事聲明不見女足換帥爭議 最早出現於 GoGoal 勁球網。

聯賽升級為核心　啟動台灣足球轉型工程

在未來發展上，協會明確以企業甲組聯賽作為台灣足球轉型的核心引擎。

張璨指出，近期已分別與各球隊進行多次溝通與意見交換，並就聯賽擴編與制度升級進行深入討論。整體共識顯示，擴大聯賽規模、提升競爭強度，已為台灣足球發展的必然趨勢。

因此，協會正式規劃：

• 2026–2027跨季賽事，企業甲組聯賽由8隊擴編至10隊 
• 導入主客場制度，強化球隊在地經營與球迷連結 
• 建立聯賽治理機制，逐步納入球團意見 
• 朝「準職業聯盟」方向推進 

相關制度與執行細節，預計於今年5月初對外公布。

張璨特別強調，這不僅是隊伍數量的調整，更是台灣足球競技結構與產業發展的重要升級，這也是他邀請具備職棒秘書長經驗的前國訓中心執行長李文彬出任足協首席顧問的初衷，全面提升國家隊水準，建構新的足球聯賽架構，朝向準職業聯盟發展的起步。

提升比賽品質　裁判制度列為優先改革重點

同時，隨著賽事規模擴大與競技強度提升，比賽品質與公平性已成為各界關注的核心議題，這不只是各個參賽隊伍面對的實際問題，也是許多球員及家長們關注的重點。。

張璨指出，裁判與教練長期處於高壓與資源不足的環境，其中「A級裁判人力不足」已成為影響比賽品質的關鍵瓶頸。

為此，協會將優先推動裁判制度精進，並已向FIFA及AFC請求專業支援與協助，規劃辦理多元裁判培訓講習與實務交流，提升裁判專業能力並擴大人才基礎。

同時，將深化與地方足委會的合作，建立長期培育體系，確保裁判制度能隨聯賽發展同步提升，進一步強化比賽公信力與觀賞性。

青訓與女子足球並進　強化人才發展基礎

在青訓體系方面，協會已啟動全面制度改革，已獲得FIFA皆AFC之首肯，將協助邀請國際優秀教練來台，與技術總監Matt Ross共同合作，建立符合國際標準的青訓培育體系。

透過制度化的選材、訓練與競賽機制，逐步提升台灣足球整體人才發展能量。

在女子足球方面，配合FIFA推動女子足球的國際趨勢，協會亦將強化女性教練與裁判的培育機制，提升女性參與足球的比例與發展環境，擴大女子足球整體競爭力。

推動轉播與內容整合　建立足球產業價值

在產業發展面，張璨表示，同步規劃轉播與內容整合策略，未來將以企業甲組聯賽為核心，整合賽事轉播、數位內容與品牌行銷，提升比賽曝光與球迷參與度。

透過內容價值與市場機制的建立，逐步吸引企業投入，推動台灣足球朝向可持續發展的產業模式邁進。

財務治理改革同步推進　建立制度化與透明機制

在制度精進方面，協會表示，財務治理改革為本次轉型的重要基礎。

新團隊自接任以來，面對過去多年累積的財務壓力，已展開全面盤點與重整，並建立制度化處理機制。但是受到之前新團隊接任後最立即面對的困境是協會的銀行帳戶完全無法動用。 原因直接——前任理事長王先生於交接期間將協會印章收回，致使本會在今年二月中旬以前，完全無法執行任何資金調度，賽事推動、行政核銷、廠商撥款，全數受阻。

與此同時，現任團隊正全力處理另一顆未爆彈：前任代理理事長期間累積，共 49 案、總金額高達 1.03 億元 的政府補助核銷案件，這些案件一旦逾期未核銷，輕則影響本會未來申請政府補助的資格，重則直接衝擊協會財務存續。現任團隊接手的，是一個距離破產不遠的組織；我們正在做的，是把它從懸崖邊拉回來。

截至115年4月23日統計：

• 歷史債務規模約新台幣8,748萬元 
• 已完成償還超過6,730萬元 

同時，在資源有限情況下，協會仍完成8項重大專案核銷，總金額達8,899萬元，自籌比例逾2,000萬元，展現穩定運作與資源整合能力。

未來將持續推動財務透明化、行政流程標準化與數位管理機制，逐步由單一補助模式轉型為多元資源結構，強化長期經營基礎。

穩健推動改革　打造台灣足球新階段

協會強調，台灣足球長期問題非短期形成，亦無法於短時間內完全解決，但目前各項關鍵改革已同步啟動。

張璨理事長表示：「謝謝很多 球隊及地方足球委員會的支持，還有基層足球貢獻者及選手的爸爸媽媽們對足球無悔的付出。台灣足球的發展，需要制度、需要時間，也需要信任。我們已經開始做對的事情，並會持續把每一項基礎工作做好。」

未來，協會將持續以穩健步調推動改革，讓台灣足球在競技、制度與產業三方面同步成長，逐步建立健康、專業且具國際競爭力的發展環境。

這篇文章 中華民國足球協會推動全面改革　聯賽升級、裁判精進與財務治理雙軸並進 最早出現於 GoGoal 勁球網。

理事會聲明： 捍衛理事決議，清查違規提名爭議

針對本會提名東亞足聯（EAFF）執行委員一案，理事會曾於 114 年 12 月 13 日第 13 屆第 20 次臨時理事會決議推派戴遐齡女士參選。 然查 115 年 3 月 5 日東亞足聯公告之名單，竟由現任副理事長王筱薰先生代表參選並最終當選。 此舉嚴重違反章程第十九條及第三十六條關於「理事會為執行機構」之規定。 本會將依紀律守則第九十二條及九十三條規定，即刻啟動內部調查程序，追究相關人員擅自變更決議之責任，並送紀律委員會議處。

中華足協回應：EAFF理事提名爭議：這根本不是理事會的權限，從來就不是

在討論這件事之前，必須先把一個根本問題說清楚：國際組織的職位提名，從來就不屬於理事會的職權範圍。

這不是現任理事長的解釋，是白紙黑字寫在章程裡的事實。依據本會最新章程第三十六條，理事會的提名職權，明確限定於紀律委員會、申訴委員會、選舉委員會與選舉上訴委員會的相關人事。至於對外的國際事務——包括對 FIFA、AFC、EAFF 等國際組織的各類委員會提名——從來就是理事長處理國際事務的基本職權，不需要經過理事會。

這不是慣例，這是制度。

有數字為證。本屆第 13 屆理事會成立至今，歷任理事長與代理理事長對國際組織所做的提名，累計已達 21 人次，涵蓋 FIFA、AFC、EAFF 等多個組織的多個職位。這 21 次提名，沒有任何一次經過理事會審核，也沒有任何一次事後向理事會報告——這是歷次理事會會議紀錄可以清楚核實的事實。

更值得關注的是：現在對此提出質疑的部分理事，自己就在這 21 人次的紀錄裡。蕭永福副理事長在擔任代理理事長期間，曾依職權提名 2 個國際組織職位；蕭副理事長本人，也曾由前任王麟祥理事長提名出任 3 個國際組織職位。上述所有提名，當時均無人要求須經理事會程序，也無人提出質疑。

同樣的規則、同樣的程序，為什麼換了人做就變成問題？

▎此次 EAFF 事件的具體經過

釐清了職權歸屬，再來談這次 EAFF 的具體處置。事件的起點是一份有嚴重程序瑕疵的文件——原始提名文件的「理事長」與「秘書長」兩處簽名，出自同一位代理人之手，明確違反本會章程第 36 條規定。

EAFF 於 2 月 9 日正式通知：若出現複數提名或提名爭議，將撤銷該國所有席次，最終名單須於 2 月 12 日 前確認。彼時正值農曆春節假期，原始文件的程序瑕疵根本無法在期限內補正。

在此情況下，張璨理事長依照歷任足球協會理事長在國際文件發生爭議時的職權慣例，提出理事長的建議人選，確保台灣席次不因程序瑕疵而拱手相讓。整個過程的書面往來紀錄完整保存，隨時可供查驗。

重申最後一次：理事長從未撤銷、也從未更改理事會對原始被提名人的任何決議。有問題的，是那份先天不足的文件，不是理事長的處置。

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理事會聲明： 落實財務公開，消除社會疑慮

依章程第五十九條規定，年度決算及財務報表應於年度結束後 5 個月內送交審核。 鑑於社會大眾對本會財務運作存有疑慮，秘書處應即刻提交 114 年決算、115 年預算及工作計畫至理事會審議，以透明化資訊向社會大眾說明，消弭不實誤解。

本會理事會強調，所有會務運作皆應以「章程」為最高準則。 對於任何違法違章、罔顧理事會決議之行為，理事會絕不寬貸，將秉持公正透明原則處理，以重拾社會大眾對台灣足球發展之信心。

中華足協回應：財務空轉真相：帳戶凍結不是現任造成的

新團隊接任後最立即面對的困境，是：協會的銀行帳戶完全無法動用。原因直接——前任理事長王麟祥先生於交接期間將協會印章收回，致使本會在今年二月中旬以前，完全無法執行任何資金調度，賽事推動、行政核銷、廠商撥款，全數受阻。

這段財務空轉的代價是真實的，但責任的起點必須被如實記錄。

與此同時，現任團隊正全力處理另一顆未爆彈：前任代理理事長期間累積，共 49 案、總金額高達 1.03 億元 的政府補助核銷案件，迄今仍未完成結案程序。這些案件一旦逾期未核銷，輕則影響本會未來申請政府補助的資格，重則直接衝擊協會財務存續。現任團隊接手的，是一個距離破產不遠的組織；我們正在做的，是把它從懸崖邊拉回來。

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理事會聲明： 推動章程修訂，對接國際準則

為使本會章程符合現實需求（如擴充縣市足球委員會席次）並與國際足聯（FIFA）及亞洲足聯（AFC）取得共識，理事會建請將 114 年 5 月 24 日第 4 次會員大會所提之修訂版本，再次提報下次會員大會表決通過，以落實足球治理現代化。

中華足協回應：章程修訂：選舉年強行修章，是改革還是卡位？

關於部分人士倡議在此時修改章程、增加會員投票一事，本會的立場清晰而堅定，理由有二。

第一，FIFA 有明文規定。 國際足聯明確要求：在選舉年期間，不得修改章程以增加會員名額或擴大特定職權。這條規定的用意再清楚不過——就是要防止有人在選舉前夕透過修章，為特定派系量身打造有利的選舉結構，破壞選舉的公平基礎。違反此規定，輕則遭 FIFA 警告，重則影響台灣的國際足球會籍資格。

第二，若真心為了長期發展，程序上大可以走正道。 召開公聽會、廣納各界意見、選後以透明程序推動——這才是一個負責任的改革姿態。若對席次結構調整有真實的政策理由，完全可以在選後提出完整論述，交由全體會員公開討論決定。

偏偏選擇在選舉年，跳過公開討論，急著在理事會表決強行通過——FIFA 明文禁止的事情還要硬來，這樣的修章，究竟是為了台灣足球的未來，還是為了在下一屆選舉前先把棋子擺好？答案，所有人心裡都清楚。

本會嚴正呼籲：任何涉及席次調整或重大職權的章程修訂，均應在選舉完成後，以公平、公正、透明的方式推動。這不只是 FIFA 的要求，也是對台灣足球社會公信力最起碼的尊重。

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理事會聲明： 規範秘書處運作，確保行政合法性

依據章程第五十八條，秘書長由理事長提名並經理事會同意任命。 現任理事長張璨先生於 114 年 12 月 31 日提名之秘書長人選遭理事會否決後，至今仍未提出新任人選。 理事會嚴正聲明，理事長不得在未聘任正式秘書長之情形下，逕行指揮秘書處或聘任工作人員。 為符合章程規定，理事長應儘速提出合法秘書長人選，以維護本會行政體系之健全。

中華足協回應：行政運作合法性：我們做到了，而且不是第一次這樣做

關於部分理事對「秘書長代理」之合法性提出的質疑，協會有必要做出嚴正回應。

副秘書長李永山先生在這段期間身兼數職，代理秘書長全部職務，日以繼夜確保國際賽事對接不中斷、核銷搶救工作不停擺，其無私付出值得被公開表彰。

然而，本會也必須指出一個歷史事實：前任理事會曾長達兩年未設置正式秘書長，當時同樣由代理人員維持協會運作，從未見任何理事提出法規質疑。如今同樣的運作模式，不應在不同的政治脈絡下被套用不同的標準加以審視。選擇性的法規解讀，本身就是對治理正當性最大的傷害。

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