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人上之人:勝負定在比賽前.強者都在研究的競爭新科學

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商品詳情
作者:波.布朗森、艾許麗.梅里曼 (PoBronson、AshleyMerryman)

譯者:林奕伶

ISBN: 9786267577127

出版日期: 2025-03-05


各界推薦/推薦序 |

「我告訴員工、告訴朋友,一定要讀《人上之人》!我本來就是很強的撲克玩家,沒想到讀完之後,變得更強了。」──菲爾.哥頓(Phil Gordon),世界撲克巡迴賽冠軍、遊戲公司Jawfish Games執行長


「《人上之人》應該成為所有認真的運動員、教練和管理者的必讀書目,無論是在場上還是場外。驚人的科學,精彩的故事,充滿智慧的見解。」──派屈克.威廉斯(Pat Williams),美國奧蘭多魔術聯合創辦人、資深副總裁、籃球名人堂成員


「無論是從律師、管理者、教育工作者,還是家長的角度來看,《人上之人》都令人信服。我被這些發人深省的觀點、出色的文筆和難忘的科學所吸引。」──威廉.特雷納(William Treanor),喬治城大學法學院執行副校長兼院長


「如果你讀過《教養大震撼》,就知道他們的文字有多具影響力。本書提供改變競爭結果的關鍵步驟,適用於辦公室與課堂上的所有人。」──泰維斯.斯密利(Tavis Smiley),脫口秀主持人


「生活的方方面面都充滿競爭,雖然還沒有一款app能解決這一切,但有一本書能幫助你:《人上之人》。」──《西雅圖時報》


「這本書適合害怕失敗的人,也適合渴望成功的人。」──《赫芬頓郵報》


「揭開人生勝負背後的科學,從政治、金融、科學、體育與經濟領域汲取洞見,助你提升勝算。」──《全國公共廣播電台》


「一本輕鬆易讀、充滿驚喜且引人入勝的書……只能評A。」──《影音俱樂部》


「身為一個在家總是輸的「老二」,我竟然被這本書深深啟發。《人上之人》將你對競爭的一切想法顛覆──太棒了!」──桑德拉.洛赫(Sandra Loh),《The Loh Down on Science》節目主持人


「精彩、震撼、鼓舞人心。我愛這本書。透過《人上之人》,我終於對競爭有了科學上的理解,並學會如何運用這些知識來發揮最佳狀態。無論是為比賽做準備,還是規劃事業成長,這本書都是我的成功指南。」──羅伊辛.杜馬斯(Roisin Dumas),奧運田徑選手、BelieveIAm.com創辦人兼執行長


「他們流暢易懂的筆法,背後是權威期刊與學術書籍的嚴謹研究。」──《溫尼伯自由報》


「如果你曾在半夜醒來,擔心自己是否夠強,《人上之人》就是為你而寫的。布朗森和梅里曼透過來自各個領域的專家:從跳傘運動員到NASA經理,再到文藝復興時期的藝術家,一一拆解競爭的本質,讓我們在這個競爭激烈的時代找到成功之道。這本書既聰明又發人深省,充滿實用建議。」──安妮.克里默(Anne Kreamer),美國作家


「我強烈推薦給所有教練、企業領袖、創業家或父母。」──《檀香山星廣報》「職場改變者」專欄


「一本極具實用價值的書,探討競爭的科學(你現在就該讀)。」──丹尼爾.科伊爾(Daniel Coyle),《天才密碼》作者


內容簡介 |


在這大魚吃小魚的世界,強者都有哪些條件?

贏家說那是直覺,本書教你用科學


一本破除競爭迷思,搞懂人生賽局!


★ 《教養大震撼》震撼續作!獲獎無數的作者,完整剖析輸贏的心理機制

★ Amazon最佳圖書、《紐約時報》暢銷書,Salary.com必讀企業家書單第1名

★ 美國Amazon高分好評,企業界、學術界、運動界的王者推薦!


謙虛是美德?老實人吃得苦中苦,懂競爭的成為人上人

人之初,就很好戰。競爭不只帶動經濟發展、促進現代科技,還激發出人類的巔峰表現。我們很早就學習到,良性競爭可創造雙贏,惡性競爭卻帶來毀滅──成敗一半取決基因與環境,另一半則取決自己。


要成為頂尖高手,先學會「刻意競爭」

得獎暢銷作家布朗森與梅里曼聯手,帶你進入「冠軍」的內心世界。本書取材各領域的真實故事,完整剖析競爭的運作機制,涵蓋生物學、心理學、體育、政治經濟、教育等不同面向,揭開從個人競爭到大國競賽的人性法則。你將能廣泛應用到生活、工作,甚至用全新框架理解世界。


人比人不再氣人,掌握輸與贏的關鍵思考,

以下問題,都能在這本書得到解答:

● 徵人條件強調「團隊合作」,會嚇跑最強的求職者嗎?

● 創業家的無名指和食指,哪指比較長?

● 如何利用主場優勢爭取加薪?

● 為什麼「壓力反應」讓A失能,卻讓B實力爆發?

● 要在菁英學校吊車尾,還是在普通高中鶴立雞群?

● 女性更適合長期競爭?男性為什麼勇於參賽?


探究勝敗的意義,在競爭中看清自己,成功調校個人心態。

更多精彩絕倫的故事,以及改變遊戲規則的實用知識,就在本書……




作者簡介 |

波.布朗森 Po Bronson

暢銷書作者、得獎記者,曾獲美國科學促進會(AAAS)科學記者獎在內的九項國家級獎項。

他畢業於史丹佛大學,曾短暫進入金融業,之後開始寫作生涯。曾受邀歐普拉的脫口秀,是《時代》、《連線》等國際媒體的撰稿人。

他的多本著作已經在全球二十多國翻譯出版。成名作《這輩子,你想做什麼?》佔據《紐約時報》第一暢銷書連續十個月,其後《教養大震撼》也在國際上掀起討論熱潮。


艾許麗.梅里曼 Ashley Merryman

是在布朗森寫作《這輩子,你想做什麼?》一書時接受採訪,而和他結識。當時她已具備人人稱羨的學經歷:南加大電影系,喬治城大學法學院,擔任過好萊塢製片、華府官員等等。但直到她開始為弱勢學生做課業輔導,人生才找到意義。她與布朗森合寫本書之前,兩人曾一起為《時代》周刊合寫親子教養專欄。



譯者簡介 |

林奕伶

專職譯者。譯有《致勝品格》、《攻心操控說服術》、《AI經濟的策略思維》、《通膨的真相》、《窮查理的投資哲學與選股金律》、《故事銷售贏家》等書。


目錄 |

▊第一部 競爭的基本原理


第一章 跳傘客與國標舞者

1 極限運動的衝擊

2 刻意練習只是入場卷

3 好競爭,壞競爭

4 贏的那一刻,發生了什麼?

5 人類如此熱愛競爭


第二章 競爭機器

1 奮起或退縮,因人而異

2 先有贏的可能,才有鬥志

3 對手數量影響表現:N效應

4 提高競爭意識的「假想敵」


第三章 激發或消磨鬥志的三個因素

1 主場優勢:在我的地盤就得聽我的

2 觀眾效應:支持或干擾

3 獎品差異:激發冒險的勇氣



▊第二部 競爭的結構


第四章 顫士如何打敗戰士?

1 鬥志是種天賦?

2 心理平衡的基因密碼

3 戰士與顫士如何面對壓力?

4 考場與飛機上的壓力測試

5 壓力對兩性的相反效果


第五章 兩性眼中的勝算大有不同

1 何時該要積極競爭?

2 樂觀的男人,謹慎的女人

3 有限與無限賽局的贏家

4 老想著勝算,誰都贏不了


第六章 枕頭大戰,比你想得更重要

1 不打不相識:跟競爭對手合作

2 贏得地位,或贏得友誼

3 出生排行與冒險精神

4 孩子在打鬧中學習競爭力

5 競爭精神取決於手指與教育



▊第三部 個人競爭


第七章 求勝與不輸的差別

1 巨大壓力下,避免錯誤只會導致更多錯誤

2 面對挑戰,好過面對威脅

3 失誤會擴散並傳染

4 只求不敗,有時也是好策略


第八章 一夜賭局加速世界經濟

1 運氣,會讓人奮起還是消極?

2 贏家都有多焦慮?

3 加減法思維是克服阻礙的關鍵

4 憤怒刺激選手走得更遠


第九章 類固醇與西洋棋

1 鬥智時,影響鬥志的賀爾蒙

2 被誤解的睪固酮

3 是對手,還是交朋友?

4 愛的賀爾蒙竟帶來攻擊性?

5 競爭力強的人自私嗎?



▊第四部 集體競爭


第十章 團隊的階層

1 團隊氛圍改變大腦功能

2 好團隊,壞團隊

3 團隊的命運取決於……

4 好團隊不是只有「合作者」


第十一章 米開朗基羅也有經紀人

1 程式設計師的驕傲與樂趣

2 超競爭意識的大藝術家

3 社會環境影響個人競爭力

4 不斷比賽,讓人更創新


第十二章 黑襪橫掃華爾街

1 重視體育競賽,國家不會變壞?

2 失敗或勝利的情緒反應

3 人生的賽局,不只看短期結果



致謝

參考資料


書摘 |

節錄自第一章:〈跳傘客與國標舞者〉

1 極限運動的衝擊


美國不讓學者進行這類實驗。至於德國特里爾大學的研究倫理委員會為什麼會批准她的實驗,我們仍不得而知。

我們只知道,丹澤(Renate Deinzer)多少得到校方的支持。於是她站在那裡,德國葡萄酒產區摩澤爾(Mosel)一座小型飛機場的中央,面對著被她說服生平第一次跳傘,嚇得瑟瑟發抖的十六個人。

在這一天之內,這些人都要從「對這種事完全零經驗的新手」,變成「掌握高階自由落體技巧的高手」。

把人嚇到魂不附體,正是丹澤的實驗重點。她想探索人體對極度的壓力源會有什麼樣的反應:她想知道,恐懼會不會帶來某種生化表現,符合她眼前看到的驚嚇表現。

在跳傘之前和之後,丹澤會讓每個人嚼一小片薄海綿,接著再吐到試管裡。透過這些唾液樣本,丹澤可以精確分辨出跳傘的急性壓力在生物學上的表現,也可以測量跳傘刺激所引發的典型精神內分泌反應。

每輪會有三、四個人登上小飛機,用皮帶扣在地板上。他們心跳劇烈,彷彿沒有降落傘包的帶子束縛著就會跳出胸膛。

僅僅五分鐘後,飛機就到達降落區上空一萬英尺。儘管緊張不安,但為了更大的科學利益,沒有人臨陣退縮。隨著飛機的速度放慢到時速一百英里,他們一個個爬上機艙的欄杆,從飛機尾端往下跳。翻滾了一圈後,他們固定在腹部和臉面朝地面的弓形姿勢,以每小時一百二十英里的速度自由落體。

在這漫長的一分鐘,新手跳傘客們感受到猛烈衝向下方葡萄園的奇特體驗。

第一次自由落體的人可能會害怕到忘了呼吸,或者過度換氣。這尤其令人擔心,因為在一萬英尺高的地方,人體開始會感覺到供氧降低,氣壓也會改變動脈的運作。嚴重的話還可能引發缺氧,導致暫時性失明,以及記憶和推理能力受損。拉下開傘索自救的那一刻如此緊張,有些人會在傘體張開時昏厥,在降落過程中的一段時間不省人事。

所幸丹澤的受試者沒發生這些併發症。他們透過安裝在安全頭盔上的無線電接收指令,被引導著朝向降落跑道,多數人都能站立著滑行到點。

不過,他們並不是今天「跳過一次,就可以從人生願望清單上劃掉」,而是必須再跳一次。當天丹澤請每個人都跳了三次:他們落地後先嚼一片海綿,等著輪到他們再上去。有些人在一小時內就完成了三次跳傘。

為什麼要跳三次?

丹澤還想知道人會不會習慣快速密集的跳傘?如果你適應了,就不會觸發同樣程度的衝擊嗎?

分析唾液樣本後,丹澤並不意外地發現,跳傘者在第一次跳傘時有強大的衝擊反應。但是之後每次跳傘,衝擊會減少約四分之一。到了第三次跳傘,還是有明顯的壓力衝擊,但強度(平均)只有第一次跳傘的一半。這很類似塞車遲到時,你感受到的壓力。

顯然,急速落地的自由落體是你可以適應的事情,而且適應得很快。

現在有許多人常常跳傘,也真心喜愛跳傘。但如果反覆跳傘不一定能觸發大量的天然荷爾蒙,那麼跳傘持久不衰的吸引力是什麼?李令(Stephen Lyng)是研究「極限工作」(edgework)的學者,這個名詞是借用自作家湯普森(Hunter S. Thompson)對失序人類體驗的形容。一九八○年代時,李令在一家地區跳傘中心擔任跳傘飛行員。他用當時自己對跳傘員的認識,對比後來他研究賽車手、高山滑雪選手、戰鬥士兵,以及創業家所獲得的認識。李令得出結論,跳傘與其他極限工作真正的「快感」來源,是透過純熟的技巧表現,掌控大多數人以為不可控制的情況。所有用來(在風險極大的情況)降低危險性的安全程序,都會產生這種掌控一切的感覺,但極限工作的基本技能,就是避免因恐懼而動彈不得,並將注意力集中在求生的必要行動。他們從戰勝危險所得到的自主感,才是真正的報償。他們追求的並非單純的刺激,而是在充滿刺激的情境下,掌控周遭環境的能力。

現在,我們來比較跳傘和……國標舞。



2 刻意練習只是入場卷


湯普森大概不會形容國標舞是極限工作。畢竟其中沒有什麼失序的地方,不是「無法控制的」情況,也不會有死亡的潛在風險。

這次是在前一項研究地點的西北方大約二百八十英里處,德國多特蒙德(Dortmund)附近,有另一位學者也對劇烈體驗引發的精神內分泌反應感興趣。尼古拉斯.羅勒德(Nicolas Rohleder)自己備妥了測試用的海綿。他的方式跟跳傘研究的差不多,他會將練習日、休息日對照比賽日,藉此分析出結果。但他的受試者是國標舞者,絕大多數都是跳國標舞多年的組合。他們正參加北萊茵─威斯伐倫地區國標舞比賽(Nordrhein-Westfalen Regional Ballroom Dance Competition)。

這場比賽完全沒有獎金,只有榮譽可以爭取。舞者從歐洲各地飛來,就為了享受樂趣。比賽在星期六舉行,長達數個小時幾乎不間斷,只有宣布每輪預賽的獲勝者時才短暫暫停。以摩登舞的組別中,男性要穿著燕尾服、白領帶,頭髮往後梳成油頭;女性穿著用亮片裝飾的絲質長舞裙,畫上舞台妝。每對搭檔聽到自己的號碼時,就與其他選手一起加入舞池,進行一段約九十秒的慢華爾滋,然後趕緊下場喝一杯水,並等待再次叫號。接下來是探戈舞,然後是維也納華爾滋、狐步舞,以及快步舞。

比賽期間,那些舞者只用號碼代稱,直到當天結束宣布最終獲勝者,才會喊出他們的名字。但這種匿名給不了什麼安全感,他們清楚感受到,任何姿勢以及在舞池動線中犯的錯誤,都會被五位裁判看在眼裡。每個動作都很重要:狐步舞時雙腳流暢地滑過地板;探戈舞斷奏時的動作;利用伸展腳踝和腳尖的方向來強調舞姿的線條感;華爾滋舞步的升降。

在每一輪期間以及之前與之後,這些舞者都要嚼一塊海綿。到晚上結束時,羅德勒的冰箱已經塞滿了將近九百個唾液樣本。

回到實驗室後,羅德勒將唾液樣本先冷凍再解凍,避免黴菌滋生。他以每分鐘三千轉的速度在離心機中旋轉樣本,再用微量吸管從每個舞者的樣本抽取二十五微升,轉移到塗有山羊抗兔抗體(goat antirabbit antibody)的檢測板上。他給每份樣本添加過氧化酶和抗血清,然後用磷酸鹽沖洗掉所有漂浮的分子。在化學物質的作用下,檢測板散發出詭異的光芒。最後,羅德勒用冷光儀測量每份樣本的發光強度,這讓他正在尋找的壓力化學信使,有了明確的根據。

不過,這些舞者的壓力有多大?

國標舞引發的壓力衝擊,就跟第二次跳傘一樣強。也有許多舞者的壓力反應跟第一次跳傘一樣劇烈。

別忘了,這已經不是舞者第一次或第二次比賽了。這些參賽者平均參加過一百三十一場比賽,而且參賽經驗已有八年之久。但即使有這般比賽經驗,加上數以千計的練習時數,跳國標舞仍舊有巨大壓力。

羅德勒分析資料,尤其關注經驗的影響。他按照經驗程度,將舞者分成三組。第一組是參賽少於八十場,其中大多數只有約兩年的舞蹈經驗;第二組是參賽超過八十場,舞齡則有好幾年。

第三組參賽超過一百七十三場:他們是練習且反覆表演超過十年的高手。其中一位的參賽次數甚至超過四百場。理論上,這些人是真正的專家。按照科學告訴我們的,練到了這種程度,跳舞在他們的生活中幾乎已經不需要認知來控制。所有的肌肉記憶,應該都已經深入到他們腦中的小腦區,變成自動行為。他們應該不用再擔心,忘記如何變換腳步內外側來營造風格與線條感。

但其實不然。這三組有一樣的劇烈壓力反應。精神內分泌反應不會說謊。無論他們在舞池裡待過多久,國標舞的殘酷世界依然令人恐懼。參賽者並沒有就此適應。

即使有連續超過十年經驗的國標舞者,在德國西北部那次星期六的環境下,可能也體驗到跳出飛機一般的感受。

為什麼會這樣?為什麼有人可以立刻習慣跳傘,卻永遠無法習慣跳國標舞?

因為跳傘和跳舞的真正差異,不在活動的實體環境,甚至無關生命與肢體的實際危險。

真正的差異在於心理環境。老練的舞者身處競賽之中,而新手跳傘客卻不是。更精確地說,引發壓力的並不是跳舞這件事。而是被人評價,是輸贏。

競爭很特殊,本身就具有危險和刺激。

我們可以想想,這從宏觀來看代表了什麼。

過去幾年一直有人說,不管什麼活動,成功的祕訣就是努力累積十年的刻意練習。練習讓你成為專家好手。只要堅持不懈,就有機會成功。

儘管這樣的論點廣為流傳,我們卻覺得這個成功方程式少了什麼。人的成就不是用他們練習得怎樣來評斷的。

練習和競爭不一樣。你可以排練一千次,發表你為何該得到這份工作──但是當看到等候室裡還有三十人都在競爭同樣的崗位,你要怎麼應對?

一個證券經紀人可能有博士學位,還花了十年研究股票估價。但當投資組合在一夜之間虧掉一半,這些學經歷夠說服客戶不要把帳戶轉給同條街上的其他交易員嗎?

你可以投給孩子一百萬次球,直到他揮棒完美。但是面對一個想讓他失手的投手,他還是會遲疑。練習鋼琴或許可培養手指的靈活度,但這並不能解決第一次站在觀眾前那種胃打結的緊張。

想要成功,你必須能在重要時刻發揮。你必須能處理那種壓力。你必須不在競賽中畏縮卻步。

我們想知道,讓人擅長競爭的原因是什麼?

國標舞的研究告訴我們,比賽的壓力不會隨著經驗增加消失。結論是經年累月的練習恐怕還不夠。除了刻意練習,成功還取決於應對競爭的能力。成功有賴於怎樣處理精神內分泌壓力反應,甚至轉化為助力。本書稍後將探討,雖然每個人都有那種壓力反應,不過可以用不同方式解讀,而這會徹底影響我們的表現。

十年的練習或許會讓你成為專家。但即使如此,也只是你的入場券而已。你還是必須跟其他好手一較高下,他們大多也投入了十年的努力。贏家不是練習比較多的,而是比賽表現更好的人。贏家是在樂團演奏、燈光聚焦、評審注視下,還能充分發揮的人。

極限工作中重要的核心技能,在任何競爭情境其實同樣重要:避免因恐懼而動彈不得,以及集中注意力的能力。

事實上,沒有人會在開始比賽之前先累積十年的經驗。世界不是這樣運作的。我們都是在還沒練習夠之前,就被丟進競爭中。我們的成績依然要受評價,我們的命運依然取決於表現的好壞。要從這些考驗中存活下來,我們需要的不只是練習。我們需要的是鬥志。

本書就是在研究鬥志──鬥志是什麼,以及如何獲得。

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本店是否提供消費者保護法七日猶豫期之權利,遽消費者保護法及通訊交易解除權合理例外情事適用準則,依商品性質各有不同規定。詳細退換貨說明請參照各商品說明。

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台灣樂天市場與店家不會主動致電要求解除分期付款、要求ATM轉帳。
  1. 為防治動物傳染病,境外動物或動物產品等應施檢疫物輸入我國,應符合動物檢疫規定,並依規定申請檢疫。擅自輸入屬禁止輸入之應施檢疫物者最高可處七年以下有期徒刑,得併科新臺幣三百萬元以下罰金。應施檢疫物之輸入人或代理人未依規定申請檢疫者,得處新臺幣五萬元以上一百萬元以下罰鍰,並得按次處罰。
  2. 境外商品不得隨貨贈送應施檢疫物。
  3. 收件人違反動物傳染病防治條例第三十四條第三項規定,未將郵遞寄送輸入之應施檢疫物送交輸出入動物檢疫機關銷燬者,處新臺幣三萬元以上十五萬元以下罰鍰。