許多主要客戶為其他用戶的用戶陷入了向其客戶提供信貸借款（就像銀行）的陷阱。通常通過發票融資或允許用戶在10、30、60天或更長時間內支付所提供的產品或服務（稱為貿易條款）來完成此操作。
          

             
儘管許多用戶主擔心由於失去未來的銷售或僅僅因為這是標準的行業慣例而不得不向客戶提供信貸借錢，但如果管理不當用戶在向供應商或員工付款時很容易發現自己缺乏現金。
 
如果您的公司處於這種情況下，允許客戶延遲付款，但在履行義務時卻發現自己做空，那麼這裡有一些建議，可在改善您公司現金流量的同時滿足那些曾經重要的客戶：
 
1.與您的客戶合作，以確保此付款延期的最短期限，並且永遠不要讓他們超過該日期。因此，如果客戶的銷售週期只有20天（他們收到您的貨物，增加價值並在20天之內將其出售），則應該只允許他們延長20天才能向您付款。
 
2.通過讓您的供應商擴展您的信譽來進行另一面的工作；在您給客戶的平均時間以上的時間。例如，如果您的客戶平均淨收入為30，則向供應商要求30天或更長時間（允許您在應收應付賬款之前向客戶收款）。現在，這將不會抵消您的用戶可能需要支付的人工成本和其他間接費用，但會在您獲得客戶付款之前將您從用戶中流出的與原材料有關的現金量降至最低。
 
3.分解您的發票以立即獲取現金。您可以將應收賬款出售給一家保理公司，並立即收到這些發票金額的九成。
 

• 推文

新購屋房屋貸款-立即房貸試算業界利率最低

-